Valóban újszerű stratégia tisztán logikai alapon nem alakítható ki. Nagy szerepe van a megérzéseknek (intuíciónak), a gondolatok egymásra hatásának (integrációjának). Ezért célszerű több stratégiai változatot készíteni és azokat megvitatni (esetleg szakértőkkel is).

Stratégiai változatok a lehetséges tevékenységi körök és várható tartós helyzetelőnyök különböző kombinációiból alakíthatók ki. A változatok kidolgozása során vissza kell térni az információs bázishoz, az információkat az új elképzeléseknek megfelelően újra kell értékelni.

A stratégia változatok mindig vázlatosak, a lényeg: mindegyik változat más főirányt és más elképzelést fejezzen ki.

A stratégiai változatok értékeléséhez olyan módszert kell alkalmazni, amely a véleményalkotás pszichológiai és közösségi szempontjaira épül. A kritériumrendszer a stratégiai alapkérdésekre adjon választ, segítsen abban eligazodni, hogy a stratégiai változat által megszabott főirány helyes-e. A döntést nem szabad a pénzügyi hatásokra alapozni, mert az eredmény előrebecslése nagy bizonytalanságokat rejt magában.

A változatok értékelését elősegítő kérdések a következők lehetnek:

-    „A választott stratégia kellő mértékben differenciálja-e a vállalkozási tevékenységet, azaz biztosít-e a versenytársakkal szemben jelentős általuk csak nehezen behozható előnyt? Érzékelhetően növeli-e a vevők hasznát?

-    Javítja-e a választott stratégia a vállalkozás költségstruktúráját, pontosabban a termelékenységet?

-    Megfelelő-e a stratégiai változat időzítése? Érett-e a piac a változat bevezetésére?

-    Lehetővé teszi-e a stratégiai változat az erőforrások koncentrálását a teljesítmények (termékek és szolgáltatások), a piacok és értékesítési csatornák, a technológia és az alapanyagok, valamint a belső szervezet terén?

-    A stratégiai változat a vállalkozás már felismert erős oldalaira épül-e?

-    Hasznosítja-e a stratégia a környezetből és a piacokból adódó, a vállalkozás által már feltárt lehetőségeket? Utat nyit-e új, vonzó tevé-kenységek számára akár a termékek, akár a technológia, akár a piacok terén?

-    Összhangban vannak-e a stratégia végrehajthatóságához szükséges erőforrások a vállalkozás meglévő vagy megszerezhető erőforrásaival, a finanszírozhatósággal, a know-how-val, a személyi állománnyal stb.?

-    Elég erőteljes, meggyőző-e a stratégiában kifejezésre jutó elképzelés ahhoz, hogy a vállalkozásban résztvevő munkatársak képesek legyenek a céllal azonosulni? Megnyerhetők, mozgósíthatók-e a stratégia megvalósítására?