Minden stratégia csak annyit ér, amennyi abból a vállalkozás gyakorlatában érvényre jut.

A stratégia megvalósításának fizikai feltételei az üzemgazdasági eszköztárral valósíthatók meg (beruházások, átszervezések, projektek).

A közvetett (indirekt) intézkedések a gondolkodás és a magatartás megváltoztatására irányulnak. A következő közvetlen és közvetett intézkedések segíthetik elő a stratégia megvalósítását.
-    Tágabb horizontú finanszírozási tervet, illetve költségvetést (büdzsét) kell készíteni. Ezt a munkát célszerű az „üzleti terv” keretében elvégezni.
-    A vállalkozás valamennyi részletfeladatát a stratégia kiszolgálása érdekében kell megoldani.
-    A végrehajtás során kemény és szigorú, központilag kézben tartott vezetést kell alkalmazni.
-    Rugalmas szervezeti megoldásokat kell keresni, feladatorientált csoportokat érdemes szervezni.

A stratégia felülvizsgálata

Az élet, és környezet, a piaci helyzet gyorsan változik, ezért a vállalkozás stratégiáját folyamatosan, és időszakonként teljes egészében ellenőrizni kell, hogy megfelel-e annak a feltételezésnek, miszerint tartósan, az átlagosnál jobb eredményt hoz és a versenytársakkal szemben nehezen behozható fölényt biztosít.

Az időszakos ellenőrzés során:

-    felül kell vizsgálni, mennyire helytálló az a helyzetelemzés, amelyre stratégia eredetileg épült,

-    össze kell hasonlítani a stratégiában kitűzött célokat azok megvalósulásával,

-    elemezni kell az eltérések okait.

Végül le kell vonni a szükséges következtetéseket:

-    módosítani kell az eredetileg kitűzött stratégiai irányt és/vagy

-    új, vagy más erőforrások bevonásával, hatékonyságjavító intézkedésekkel meg kell gyorsítani a stratégia végrehajtását.

Egyéni feladatok, gyakorlatok

1.    Vizsgálja meg vállalati stratégiájukat, vesse össze a prognosztizálható környezeti változásokkal!

2.    Jelölje meg a vállalatára alkalmazható SWOT-analízis prioritásait!

3.    Határozza meg az alkalmazkodáshoz a belső feltételek módosítása elegendőnek látszik-e?